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专业市场财富新生态:商贸+集散+休闲
发布时间:2019/3/28  点击次数:2128
 



       未来的城市商贸畅通业态,将会以满足新时代消费需求、撑持新业态成长、融合新生活方式的“新消费生态之城”的形态呈现,它既是一个财富生态圈,也是一个消费生活圈,具有商贸办事平台基础层、商业内容层、商业主体生态层三个层次布局。

       传统畅通模式下,专业市场的枢纽和管道作用非常明显。

       首先,供求关系在这里聚集。专业市场是链接供给链上游与下游的主要节点,产物在这里聚集且常年供给,大大降低了交易双方的沟通联系成本和物流成本。

       其次,在专业市场集中交易,公开比价,能够形成相对市场化的价格,大批发商还能为上下游提供初级的金融办事,也促进了市场不变。

       可以说,专业市场是产物畅通模式的核心。

       不外,随着电商的成长,专业市场的功能被弱化,专业市场在一系列的变化面前显得有些苍莽。

       首先,互联网让信息对称程度空前提高,供求双方不再需要一个固定的场所,打破了传统层层贩运的模式,让批发环节大为减少,使得中转市场面临危机。而仓储物流技术的成长突飞猛进,则使得纯交易型市场面临裁减;

       其次,城市化的进程逼迫传统市场纷纷外迁,也给了批发市场沉重一击;

       再次,金融行业的成长为上下游终端提供了纵向延伸的机会,进一步降低了对专业市场商的依靠,市场里囤货居奇的大户少了,市场经营效益也下降了。

       面对 “衰亡论”层出不穷的专业市场,要怎么转变?

       ——构建专业市场的新生态。

       一、商贸办事基础层

       通过系统化的办事创新,构建以“商户持续盈利为核心”的市场办事平台。

       专业市场经营者要破除市场与商户简单的租赁关系,转变为市场为商户提供周全的、高质量的专业办事,打造供给链系统创新办事、新商业创客及品牌孵化办事、全渠道全网营销推广办事、场景化空间及物业办事、数字化市场信息办事等五大互动融合的办事体系。这个关系的转变,其本质是要在渠道增值办事中创造价值,要从房东变成办事者,从‘招租’走向‘招才’。

       二、商业内容层

       新的专业市场生态将改变以往专业市场的特点,即从单一功能性,面向批发中心环节,依靠低小散商铺招租的模式转变为“多元化一站式商贸办事平台,商贸+集散+休闲一体化之城,多元商业主体协同运营价值网络”。

       商贸、集散仍是专业市场的核心,而休闲则是为专业市场增加附加价值。

       现如今的专业市场,批发零售一体化逐渐明显,再加上其他业态的组合,那不就和购物中心没什么区别了吗?

       其实不然,不管未来商业环境如何变化,专业市场的本质和优势是不会改变的,即现货批发交易和商品集散。近些年来,专业市场逐渐引进一些商业业态,一是能够吸引客流,二是有助于专业市场形象的提升。

       透过购物中心,我们可以看到,专业市场并不只有商贸和集散的功能,它也可以是多种商业形式的组合,比如鹿特丹的markthal市场,独特的天拱建筑成就其成为城市地标,旅者的必到之地;纽约联合广场市场,不仅仅是一个专业农产物市场而著名,他更因世界各地名厨争相在这里展示厨艺,以及成为周边学校生动的植物蔬果课外学习地而吸引了大量客流;曼谷奥多哥市场,农批市场外它更是旅游手信的主要采买地,游客云集。

       多样性、复合型的专业市场将会是未来的成长标的目的。

       三、商业主体生态层

       内部,专业市场经营者作为市场的主体,是市场的中枢神经,它的决策将会对商户、对整个市场产生巨大的影响。而专业市场始终围绕商户开展一系列经营活动,以维持专业市场的可持续成长。

       而外部,专业市场面对的是上下游的客户,专业市场正处于中心环节,既要对接上游供货商,又要维护和开发下游零售商。

       如何打造专业市场生态圈?

       对内——一站式办事,满足消费需求

       专业市场经营者为商户办事,商户为消费者办事,对于专业市场的消费者来说,便当性是要害性因素,信息如何获取,商品品类是否齐全,交通是否便当,有没有配套的物流配送等等,这些都是消费者顾虑。

       专业市场并不是简单的从事商品贸易,而是集信息发布、商品集散、金融办事等多功能为一体的平台,更深一层则是一个商业综合体。

       对外——打造生态圈集散地

       随着竞争格局从“一个点”升格为“一条链”,未来的竞争不再是个体与个体的竞争,而是财富链和财富链、生态圈和生态圈的竞争。

       基于实体商圈,以及仓储、物流、金融等资源的成熟,通过不竭地办事创新和资源整合、联系,成立以专业市场为中心,连接上下游供给链的生态体系。

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